国企集团2025年上半年经营工作总结

今年以来，XX公司在市委、市政府的坚强领导下，以高质量D建引领保障高质量发展，防风险、谋发展、促转型，各项工作取得新进展新成效。上半年，公司实现营业收入突破XX亿元，资产负债率控制在54%以内，开工建设项目11个，完成项目建设投资XX亿元，筹集资金XX亿元，以担当作为守住了风险底线，以实干实绩推动了企业发展。

一、坚持D建为纲打造坚强战斗堡垒

深入贯彻落实D的二十大精神，坚持“两个一以贯之”，全面加强D的领导，深入推进全面从严治D，努力推进D建工作与生产经营工作深度融合，以高质量D建引领企业高质量转型发展。

压实D建主体责任。坚持D委研究是企业重大决策的前置条件，上半年召开D委会8次，专题研究企业D建和重大决策事项。制定2025年D建工作要点，按季度召开D建工作推进会，推动目标任务落地见效。

夯实基层组织建设。结合工作实际对D支部设置进行优化，开展后进基层D组织整顿，对标对表排查各下属D支部基层D建工作。以“D建进工地”活动为载体，将支部建在项目上，把D旗插在工地上，成立市人民医院XX院区工程临时D支部，让D组织战斗堡垒和D员先锋模范作用在工程