在2024年国有企业组织工作专题推进会上的发言

尊敬的各位领导，同志们：

近年来，**市将组织工作深度融入到国有企业改革发展全过程，扎实推进组织工作提质增效促国企振兴专项行动，不断强化布局、组织、人才、制度优势，全力助推国企振兴发展。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：

科学统筹规划，优化国有企业布局。以优化国资布局、健全监管机构、完善现代企业制度为目标，确定“1+2+N”的国资国企布局。设立国有资产管理服务中心，制定“国有企业资产监督管理办法”“国有企业领导人员管理办法”等7项工作制度，全面细化国有企业“三重一大”、年度经营业绩考核等事宜。对60余户国有企业进行梳理，将盈利性企业彻底脱钩划转到国有企业或资本投资、运营公司，改组成立吉林延鼎发展集团有限公司。同步成立延鼎集团D委并提级为市委直属D委，将注入集团的重点国有企业D委划转至集团D委，实现D组织与企业架构上下贯通、同频共振。目前全市国企领域共有D组织65个，其中D委9个，D支部56个。

抓好关键少数，选优配强领导班子。全面落实D委书记、董事长“一人兼”和“双向进入、交叉任职”领导体制，对重点企业择优选派专职副书记，通过内部选、上级派、社会聘等方式选用D务干部，把D组织嵌入公司治理结构，确保