某物流国企D委上半年度工作总结

指出，坚持D的领导、加强D的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。X物流集团X有限公司D委面对内外部环境的严峻挑战，2023年上半年，坚持D建引领，突出价值创造，强化使命担当，着力把D组织的政治优势转化为企业的竞争优势和发展优势，实现了由企业物流向物流企业的历史性跨越。

一、做实三大品牌，强化名片效应

做实“双向融合”品牌。认真落实X物流D委工作部署，积极开展D建与业务工作双向融合课题研究，结合企业实际，形成工作方案，确立《强化D建工作 促进降本增效》研究课题1个，两级D组织以落实D建工作责任制为引领，以降本增效为主攻目标，聚焦做实、做细、做优吨产品物流成本核算，发挥上下结合、横向联动的优势，把降本增效的责任、目标层层分解，落到基层、落到班组，形成了人人身上有指标，我为降本增效作贡献的生动局面。2023年上半年，每吨产品物流成本完成99.36元/吨，较目标值优化8.64元/吨，实现降本647.4万元，实现利润580.2万元。

做实“两带两创”品牌。公司D委高度重视、精心组织，成立领导小组和专门工作机构，抓实抓细抓好项目的征集、优选、立项、实施、成果发布、考核评价等关