国企关于基层D建工作进展情况汇报

D的二十大提出，增强D组织政治功能和组织功能，坚持大抓基层的鲜明导向，把基层D组织建设成为有效实现D的领导的坚强战斗堡垒。D建工作是一项复杂的系统工程，要实现持续的创新发展，需要以系统思维不断开拓思路、积极探索。集团能着力构建D建载体创新“总体设计部”，应用系统思维创新拓展“D建+”，采用项目化管理手段，有效分解D建任务目标，明确工作进度，强化考核督导，确保基层D建抓稳抓实，提升D建融入中心工作成效，实现D建项目从点上探索到面上推广、从重点突破到整体推进、从成功做法到长效机制的拓展和提升，以高质量D建引领和保障高质量发展。现将有关工作进展情况汇报如下：

一、把握实质内涵，找准“+”的发力点

“D建+”的基本概念是把D的建设融入D的各项事业、各项工作，借鉴工程项目管理的思想和方法，通过对D建项目的申报立项、组织实施和验收评估实施全过程管控，D建项目由D支部牵头负责，成员以D员为主，可适当吸收员工骨干，在项目实施过程中检验D组织和D员作用，把D建项目建设成培养D员业务骨干和发展新D员的实践平台。

一是“D建+重大专项”保障“后墙不倒”。主要从加快推进重大项目建设、专项任务完成等方面