关于如何提高公司项目经济运行水平的工作汇报

尊敬的集团公司、公司领导：

通过深刻学习董事长《强化担当意识 狠抓责任落实 凝心聚力推动经济运行企稳回升》讲话精神，深刻学习支总经理《构建全过程管控体系、降本创效、增收创效、强基创新》讲话精神，感触颇深，深刻体会到企业面临的形式，进一步认识到企业当下所处的环境，更深深地感悟到干好在建项目的重要性、紧迫性，压力是空前的，只能不断成功，不能失败。

通过董事长、总经理的讲话学习深刻领会到：只有恪尽职守敢于担当才能赢在今下，只有脚踏实地行稳致远才能开拓未来，只有善于创新破浪前行才能引领潮流。企业的终极管理目标是经济管理，以经济利润论英雄。受全球经济气候和国内经济大环境的影响，目前企业面临的困难是空前的，一是同行的激烈竞争和相互绞杀；二是环保、劳动力紧张、工人技能日益低下、材料涨价等外部环境问题；三是项目管理难度持续加大，人才的储备和培养满足不了发展的需要。在这种情况下如何逆境突围，董事长、总经理精准把脉对症开方，理清了思路指明了方向。

现根据2标项目情况就如何提高项目经济运行水平做如