关于国有企业基层D支部建设情况的调研与思考

D的二十大提出：坚持大抓基层的鲜明导向，把基层D组织建设成为有效实现D的领导的坚强战斗堡垒，激励D员发挥先锋模范作用，保持D员队伍先进性和纯洁性。实践表明，只有抓好企业基层D支部建设，才能建设好一个团队，夯实企业经营管理建设的基础。

一、基层D支部建设存在的主要问题

一是抓引领的力度不够强，行政化倾向突出。对民主与集中的关系处理不当，在研究重大问题时，本应召开支委会集体讨论决定的重大问题，却是支部书记和部门负责人商量一下就决定了。对需要支部集体研究的事项，支部委员作用发挥不充分。D支部书记、副书记与委员缺乏有效沟通。委员参与意识和全局观念不强，对支委会内部出现的“一言堂”和“家长制”倾向采取“默认”态度。集体领导与个人分工负责的关系分辨不清。重大问题提交支委会研究决定的意识不强，对支部委员会该研究哪些问题，以及研究决定后按照民主集中制原则实施集体领导下的分工负责抓落实的概念模糊，往往抛开集体领导，只讲个人分工，甚至造成“分工即分家”的现象。二是抓工作的标准不够高，简单化倾向突出。个别支部贯彻落实上级指示与单位实际结合不紧密。工作中生搬硬套，只注重领导讲的、不注重支部议的，所以根本谈不上形成符合自身特色的内容。有的支部工作缺乏预见性、计划性、科学性。不能把握阶段性工作转换的特点和规律，缺乏与时俱进的思想，不注重长远打算，侧重“一招鲜”，