新型基层供销社建设典型材料

近年来，我县坚持党建引领，以建设标准化、数 字化、公益化的“三化”基层供销社为抓手，不断推进基层供 销系统改革，促进新型基层供销社建设与集体经济“消薄”行 动融合发展，切实解决基层供销社服务农村组织不强、服务农业能力不足、服务农民便利不够等问题，助力全县各村级集体经济收入2022年全面超过5万元，实现在**历史上具有里程碑意义的突破。

一、建设标准化基层供销社，破解服务农村组织不强问题

一是组织覆盖，以新机构壮大供销力量。在县委统一领导下，由乡镇党委牵头抓总，在乡镇人民政府下挂牌基层供销社，由乡村振兴办公室负责具体工作，指定分管领导和业务人员，牵头整合区域资源，采取“收集统计、汇总上报、集中采购”的方式，开展农资集中采售、“帮办”助农贷款等业务。同时，进一步发挥利益联结机制优势，探索实行新型基层供销社将利润10%— 15%无偿捐赠给所在镇政府，作为开展基层供销社建设专项资金，有效解决基层供销社号召力、组织力缺失的问题。