村党组织书记管理经验材料

近年来，我区深化农村“领头羊”工程，建立村党组织书记半年述职评议考核制度，实行村党组织分档管理模式，着力锻造一支勇担重任、敢于担当的头雁队伍。

一、深入走访，制定符合农村实情的管理模式。针对以往村党组织书记“干好干坏一个样、干多干少一个样”的问题，区委组织部进行专题研究，将村党组织分档管理工作纳入今年基层党建重点工作，区委组织部科级干部带队，实地走访全区265个村，与村党组织书记座谈交流，听取待遇保障、考核机制等方面意见建议，在经过充分调研的基础上，结合乡镇党委意见，印发了《**区实行村党组织书记分档管理的通知》，进一步细化评分细则，科学评定村党组织档次，以档次推动优进劣退，让档次与考核待遇挂钩，在各村形成比学赶超的良好局面，激励村党组织书记勇当乡村振兴“领头雁”。

二、分档管理，全面激发头雁履职动能。通过细化量化考核指标，科学设置分值，将全区265个村党组织划分为A、B、C、D四个档次，工作表现与档次挂钩、年度考核结果与档次升降挂钩、工资待遇挂钩。年度考核为优秀的，上调一个档次；年度考核为良好的，保持当前档次；年度考核为一般的，下调一个档次，实现优提劣降。对连续考核优秀的书记进行表彰，实行优先推荐，为村党组织书记设置直观且可持续的晋升阶梯，形成“能者上、劣者汰”的用人导向，激发村党组织书记的工作动力。各村“两委”干部的年底绩效补贴参照村党组织的档次而定，使村“两委”干部