经验做法：某县国资中心念好“四字诀”当好国有资产“管家”

一是“清”家底明数量。加强确权登记，按照资产的属性和用途，完善“非经营性资产池”和“经营性资产池”，明确非经营性国有房地产产权统一集中登记到县机关事务保障中心（除教育、卫生医疗用地），统一调剂使用；经营性房地产产权原则上统一集中到县城投集团公司。全县应确权国有资产总量﹡﹡处，截至2022年底，已累计导入﹡﹡幢房产测绘数据、﹡﹡宗土地测绘数据，累计已确权国有资产﹡﹡处，资产确权率达﹡﹡%，全面摸清“家底”，做到“心中有数”。

二是“立”规矩明责任。完善管理体制和机制，结合我县实际，出台《常山县财政局关于做好机构改革中部门预算经费及国有资产管理工作的通知》，进一步理顺“政府财政部门—主管部门—资产单位”各负其责的监督管理模式，规范国有资产管理的清理登记、处置审批、出售出借、购置使用等日常监管行为，并对对违规配置、处置、租赁国有资产等行为加强责任追究，确保我县行政事业单位国有资产管理工作有规可循。

三是“严”管理防流失。积极推进国有财产管理信息化建设工作，依托“资产云”系统，建立资产月结、月报制。督促各单位严格按照相关细则规定要求，对新购置、已经批准报废和接受捐赠的固定资产及时进行账面处理，确保资产账与财务账相符，