1．掌握工作主动；注重上下联动；加强左右互动；加强左右互动；运用考核驱动；善用典型促动。

2.“讲”“树”并重，提炼工匠精神内涵；“搭”“建”并举，为培育岗位“匠人”提供舞台；“承”“创”并用，提升干部能力水平；“奖”“惩”结合，推动岗位“匠人”不断成长

3.强化整体运作；推进流程再造；科学安排分工；加强统筹协调；借力技术手段

4.办班模式创“新”；培训方式求“活”；培训内容讲“实”；培训管理从“严”

5.夯实基础干在前；抓住关键保重点；考虑周全重细节

6.职责更加清晰明确；工作更加规范有序；服务更加优质高效；作风更加严谨务实

7.坚持一化一式“得天时”一体化、一战化；坚守一室一台“得地利”值班室、工作台；坚定一心一感“得人和”事业心、责任感

8.培训对象全覆盖；培训内容全方位；培训融入全过程；培训对象全身心

9.化“督”为“考”，加大“督”的力度；融“考”于“督”，发挥“考”的功能；“督”“考”合一，狠抓“联”的实效

10.找准思想观念转变这个“突破点”；抓好职责分工明确这个“着力点”；夯实保障体系完善这个“支撑点”

11.培养过硬作风；练就过硬本领；锻造过硬队伍

12.突破空间边界，开发职场与社会需求融合空