干部队伍建设工作汇报

近年来，我区始终牢固树立实干实绩用人导向，采取多举措激励各层次干部担当作为，努力锻造一支敢于担当、善于作为、勇于攻坚的干部队伍，不断提升干部队伍管理质效水平。

一、注重营造良好用人环境，让党员干部“用心干”。一方面营造“为干事创业选人，选用干事创业之人”的氛围和环境，制定印发**区《关于进一步改进干部作风推进在重点工作一线考核干部实施办法》，结合干部平时考核，在全区推行重点工作纪实制度，对工作纪实实行分级管理评价，评价成果作为评优评先、年度考核、干部使用和责任追究的重要依据。以“干在一线、干出实绩、干出特色”为标准，每年评选5个“三干”好班子，以“想为、敢为、勤为、善为”为标准，每年评选20个“四为”好干部，在评优评先、干部提拔使用、绩效考核等次评定中优先考虑。另一方面将政治建设考察与班子年度考核充分结合，建立优秀干部数据库。2021年开始对全区31个科局级单位领导班子及155名科级领导干部开展年度考核暨政治建设考察，建立政治建设档案155份，评选优秀领导班子9个，优秀领导干部45人，将考核考察结果作为干部提拔重用、职级晋升的重要参考依据，防止干好干坏、干多干少一个样。

二、注重拓宽干部晋升渠道，让党员干部“放手干”。着眼于干部队伍结构建设，有效拓宽各层级干部队伍职业晋升渠道。贯彻落实省委“1+5”文件精神，打通村、镇一线干部晋升渠道，从镇、村、社区干部中择优考录事业编、公务员9名，择优比选镇领导班子成员5名，在乡镇换届中提拔重用1