发 现问题就等于 问题解决 了一半甚至全部 ，是 对有足够解决能力和办法 的人而 吉的 ；对于能力和 办法不足或没有能力和办法 的人来说 ，则仅仅是发 现而 已，离解决 问题还有很大一段距离 。调研点子 的 发现与成功的调研更是如此。因此 ，任何一个调研写 作者 ，都不可 陶醉和停止于调研点子 的发现 ，而应在 发 现或者 获得 好点子之后 ，全力 以赴地探 讨、选择 、 提炼 、挖掘 ，冥思苦想 ，向卓有成效 的成功迈进。在这 里 ，选择 、提炼和挖掘都属 于运 用点 子的范畴 ，其技 巧 主要有十 ： 一 、 既贴近领导 ，又贴近群众 ，增强调研 的针对 性 贴近领导是要 围绕领导意 、领导工作选点子 、 搞调研 ，与领导同层 次思维 。领导者站得高 、看得远 ， 最知道需要什么样的决策依据和对策 。调研人员只 有贴近领导 ，按 照领导意 图意向 ，围绕领导工作想点 子 、搞调研 ，才更能减少肓 目性 ，增强针对性 ，为用好 点子 、搞好 调研 打下好 的基础 。然而 ，仅有这一 条是 不够 的，还 必须贴近群众 ，即深人群众 、深入实际 ， 解群众情绪 、愿望 、呼声 ，并及时向领 导反映 ，使领导 意 图 、领 导丁 作和群众情绪 、群众 实践相结合 ，才能 使 自己的点子运用达到最优 化程度 。既贴近领导 ，又 贴近群众。 一 要 吃透两头 ：一头是 当前党的中心 r=作 和领 导者的工作思路及其最为关注的问题 ；另一头是群 众最为关心 的热点 、难点 、疑点 题。 二要拿 自己所 占有的调研点 子去联结领导意用 和群众情绪 ，把能够紧密联结者作为 自己调研 的重 点 。 要在调研基础 I：提 出既为领导认可 、采 纳和 实施 ，又符合群众利 益 、群众要求 的对策建议 ，不能 顾此失彼。有 一年 粮价 I扬 ，粮农积极性大为高涨 。 我们及时采写 了 《农 民种粮积极性 越高 越要注重 抓好粮食生产 ≥的对策建议 ，市 委书记看到后 ，说 他想 到一起 了；省委 主管农业的领导看到后 ，说这正 是 当时一次拿 旧农村 作 会议 上 讨论的热点 问题 ， 他 刻批示全省重要报 刊发表 。这篇文章在全 省范 围内产生 了较大影响 ，主要就在于抓住了党和群众 共同关心的问题 。 二 、既遵命调研 ，又 自选课题 ，提高调 研的开放 性 遵照领导指令 搞调研 ，既可以增 强针对性 ，减少 盲 目性 ，又可 以减少失误 ，避免 差错 ，能够更 好地 为 领导决策 和领导工作服务。然而 ，作为调研工作者 ， 仅是 等待 、依赖领导命题 ，牵着领导 的衣角走路是不 行的 ，必须充分发挥 自己的主观能动作用 ，放开手 脚 ，开放调研 ，出色地 、创造性地完成任务。 第一 ，这是领导T作和决策的需要 。领导工作和 决策需要大量调研 参考材料 ，但 因受时问 、精 _力限 制 ，领导者能给调研人员命题的 ，总是少量的和个 别 的 第二 ，经济社会是发