国企干部管理经验材料：以“三破一立”为抓手建强科研人才队伍

人才是21世纪最强大的生产力，是最活跃的先进生产力，是事业的基础、发展的根本，是一个企业实现高质量发展最重要、最稀缺的战略资源。回顾XXX开发建设80多年的奋斗历程，一直都将人才培养作为重大课题，从这里走出了XXX，走出了XXX名两院院士、XXX名省部级干部，输送出XXX多优秀员工，成就了“XXX摇篮”的历史荣光。当前正值扭亏脱困、XXX气并举、多元驱动，奋力拼搏建设基业长青百年XXX田的关键时期，XXX党委把建好建强“领军型”科研人才作为突破“卡脖子”技术和发展瓶颈的关键一招，聚焦主营业务领域，持续深化三项制度改革，拓宽科研人员成长通道、激发科研人员干事创业热情，以“三破一立”为抓手，着力培育出一批技术精湛、素质过硬的“领军型”科研人才。

打破身份“铁饭碗”，突出岗位管理，健全完善科研人才管理机。XXX成立专业技术岗位序列改革工作领导小组及办公室，以人才强企工程行动方案为根本遵循，明确经营管理与专业技术岗位序列协同配合关系，建立“党委统一决策—专家技术把关—单位配合推进”的管理体系。健全完善岗位设置。在原有公司一级技术专家、公司二级技术专家等专业技术职务的基础上，进一