领导眼里的高水平汇报是什么样的？

什么样的汇报才算是成功的汇报？一直在思考这个问题。 

前几天，和某老领导聊天，他讲了要处理好五组关系，听后深受启发。他说，自己在职时，就是通过这几个方面来评价下属汇报的好坏，并据此判断对方的能力水平和发展潜力。 

1、复杂与简单  

工作中有复杂问题，也有简单问题。一般人容易把简单问题讲复杂。 

比如，小王负责XX会议的筹备。给领导汇报时，分不清主次，事无巨细，把好多细节统统汇报给领导。而领导一没时间、二没耐心。听了半截就打断他，让他简单说。 

把简单问题讲复杂，或者说把复杂问题讲不清楚，归根到底是因为：把事情没有想清楚。 

所以，在给领导汇报前，首先要想一想30秒内能否讲清楚，如果讲不清楚，先别着急汇报，想明白再说。 

2、客观与主观 

包括两层意思。 

一方面指，汇报人对工作是客观描述还是带着主观色彩。